在工业设计行业,如果一个产品走红,那么同类型的产品就会突然爆发,在有限的市场空间里,各企业的利润被挤压得越来越低。那么在这样的竞争环境下,作为市场领导者和市场跟随者的企业应该如何制定产品设计策略呢?很明显,设计战略不能随便制定,下面,工业设计公司就和大家一起来探讨产品设计战略规划中的一个重要步骤:竞争性产品分析。
  竞争产品分析是工业设计战略规划的重要环节
 
  在每一个产品设计项目中,设计公司都坚持对竞争对手产品的研究和分析。制造产品的关键不是满足需求,而是实现与竞争对手的差异化竞争。发现差异,反映产品外观、功能和使用体验的差异,可以大大降低产品与消费者的沟通成本。
 
  所以设计的结果不仅仅是停留在绘制美观的设计效果图上,而是真正进入市场竞争,接受消费者的检验。消费者都会货比三家。作为一家专业工业设计公司,我们更清楚为什么消费者更喜欢购买竞争对手的产品。
 
  如:竞争对手的消费群众?男性和女性买家比例?年龄?主流消费价格?产品设计风格?产品配色?产品材料选择?消费者喜欢什么样的产品特点?在设计新产品之前,企业应该深入研究竞争对手的产品,了解自己和竞争对手,这样才能自然地设计出更有竞争力的产品。
 
工业设计公司对竞争产品进行分析的第一步是确定分析要素,即切入点,无论是小家电、智能数码产品,还是工业设备的产品设计。在竞品分析时对市场主流品牌和产品进行研究,并做出总结分析,从产品定位、产品外观、产品功能、用户群体、用户体验、材料技术、成本控制等多个角度,对竞品从用户、细分和不同层次进行比较对市场和产品进行分析,找出优缺点,为企业新产品的设计指明方向。
 
  一个有竞争力的产品需要有清晰的产品定位、市场定位、用户定位,充分了解产品的市场环境、市场趋势、竞争对手策略。深圳工业设计公司在设计之初就会对竞争产品进行系统的分析,这样设计才能有针对性,准确切入市场和用户需求。