工业设计公司应怎样把控客户开发新产品的需乞降产品市场定位的措施和诀窍？这是由于它是企业在市场竞争中的另一种核心竞争上风，也是产品外观设计环节中最富创造性的一小部门，其取决于了将来新的产品上市后的市场竞争力和胜负，低品质的市场需求分析与产品策划市场定位不但很大程度地消耗了企业有限的资源、销售市场机遇和弥足贵重的开发设计气力，实在也极大的影响到了新的产品开发流程和项目执行的产品质量与效率。
 

 

　　尽管将会造成新项目不成功的根本原因有良多，但其中最不尽人意的终归是在初期需求环节形成的特大现象和产品策划市场定位的措施不善所造成 的新的产品定义现象和需求的变动与功能扩散。那么，怎样在产品外观设计中对新的产品进行精确定位就变得很重要。
 

　　第一，产品外观设计中的布置市场定位是布置步履进行的条件前提，它取决于了全部布置步履所要做到的目的。布置提前预备环节对布置市场定位的把握不深入，基本资料提前预备得不充足，将影响到后面的设计概念。而布置深入和布置改善环节解析是得不足完成，就算有充足的提前预备也难以达到预估的目的。
 

　　第二，所有一件新的产品的定位开发设计必需依据市场趋势、社会环境的现象及企业自身的资金、人力物力、人工和工艺必要前提确定。与此同时，新产品开发回是一个专业群体的工作，毫不是少数人或一个岗位可以完成的，反而是必需各岗位相互配合。所以，贯串新产品开发所做的各项任务及彼此之间的关系必需做系统的规划和分配。
 

　　第三，新的产品的市场定位并不是一挥而就，所以工业设计师必需纯熟把握整体化布置的逻辑思维，敢于在产品外观设计的环节发现题目，并依据新产品开发环节中发生的变动完成对新的产品的市场定位进行调节，以便于新的产品可以成功开发设计，新项目可以顺利完成。